Curriculum

Aplaid es una consultora boutique, especializada en IA, innovación y transformación digital.

• Asesoro a empresas de las industrias mineras, financieras y otras, en Chile y Perú, en el diseño de proyectos digitales.
• Colaboro en la definición tecnologías, arquitectura, scope, equipo de trabajo y governance del proyecto, y luego en la ejecución, en conjunto con los equipos del cliente y otros stakeholders.
• Realizo consultoría de procesos para empresa Molymet.
• Lidero la gestión del producto y el desarrollo de una app móvil para educación financiera (MoneyQueen by Adah). Trabajo en inglés con equipo de desarrollo en india. De cero a 600 usuarios y 4 clientes corporativos (entre ellos Caja Los Andes y La Araucana).

Zippedi provee de data accionable al retail mediante una flota de robots e inteligencia artificial.

Gestioné varios proyectos internos. Lancé nueva vista de monitoreo remoto de robots e implementé IA para autorelocalización de los robots, con lo cual ayudé a hacer más escalable la empresa. También organicé reportes Looker Studio y Power BI.

Autoque es una startup automotriz, primer e-commerce para compra-venta P2P de autos usados en Chile totalmente online.

Desarrollé y lancé un MVP, liderando un equipo de desarrollo, partiendo desde la idea hasta un producto funcional, logrando un promedio de 180 autos publicados/mes. Interpreté y transformé necesidades de negocio en features. Facilité el ciclo de desarrollo, desde el diseño de wireframes, al backlog, testeo en ambiente QA y paso a producción.

Modelé e implementé todos los procesos: captación, venta, pago y entrega. Integré herramientas digitales, como un CRM o callcenter virtual, que mejoran la escalabilidad del negocio. Colaboré en establecer alianzas con key partners como Amicar, Autofact, FullMec y Mapfre. Orienté en general en lo tecnológico.

Güil es la Company Builder de Kaufmann, que desarrolla startups en ese ámbito de la movilidad.

Lideré proyecto relacionado con los taxis colectivos (app móvil). Generé roadmap estratégico. Formulé y controlé presupuesto ($40 millones/mes aprox). Contraté y dirigí equipo de trabajo de 10 personas. Me encargué del desarrollo de producto y la tecnología en general. Diagnostiqué, mejoré y lancé nuevas versiones de las apps. Diseñé customer journeys y delegué pruebas de usabilidad. Entrené para delegar pruebas QA.

Construí y analicé funnel de usuario y reportes de KPI. Preparé y expuse presentaciones al directorio de Kaufmann.

Parso desarrolla apps digitales para el pago y control de estacionamientos, integrando elementos de IoT (internet of things).

Gestioné la adaptación de la tecnología en el país, liderando al equipo de desarrollo y lanzando 3 app nuevas para Chile. Trabajé en contacto directo con Gerencia General / Team DevOps / Clientes. Generé nuevos proyectos y oportunidades en Chile. Establecí negociaciones con 6 nuevos prospectos, realiza 2 pilotos con operadores de estacionamiento y 1 proyecto con una municipalidad.

Acambio, Startup Fintech es un marketplace B2B para el intercambio empresarial sin dinero (apoyado por Corfo y Magical).

Planifiqué y lideré el proyecto. Responsable de toda la plataforma tecnológica y sus procesos. Implementé software bancario Cyclos . Presenté (pitch) a clientes. Logré pasar desde la idea hasta las primeras operaciones, alrededor de 50 usuarios/empresas participantes a la fecha.

Consultor / Project Manager: Para varios clientes, saqué adelante varios proyectos como: Implementación de CRM integrado a web y sistema de e-mailing, logrando ~25% más en ventas. También trabajé como desarrollador web Front-End (Vue.js,) con Scrum.

Emprendedor: Desarrollé MVPs y propuestas de valor para proyectos innovadores; hice prospección de clientes; presenté pitchs. Creé la empresa Yovendo Propiedades de corretaje inmobiliario, con ventas de más de $10 millones el primera año.

Implementé proyectos de ERP de clase mundial “Infor M3”, en varias empresas. Dí soporte para la base instalada de clientes (Orizon, Sigma S.A., Ariztía y otros), resolviendo incidencias y mejorando sus operaciones. Presenté soluciones para pre-venta.

Diseñé y gestioné la puesta en marcha de nuevas soluciones/aplicaciones personalizadas para los clientes. Modelé procesos. Generé paneles de control para los clientes, disponibilizando información clave (KPIs) usando Business Intelligence. Analicé datos para toma de decisiones o para lograr la resolución de problemas. Fui Jefe de área subrogante (8 personas).

Analicé y entregué data relevante para la gerencia (reportes y KPIs). Apoyé la generación y control de presupuesto (MM$12.000 anuales aprox). Desarrollé nuevo modelo de costos. Consolidé información de personal externo (outsourcing), en dependencias Entel (1.000 personas aprox.).

Innovación y emprendimiento.

Mención Mecánica